學習紫微斗數其實還挺有趣的!
十二方格中儼然道出了人的一生～
命宮星曜多能代表著命主的性格特性，
甚至牽引著未來運勢好壞及未來發展等…
行運經過每格宮位又將道出了每十年大限或流年運勢的不同…
縱有人云：命好不如限好，限好不如運好，運好不如當時好…
關鍵是～江山易改本性難移！
儘管人之本性將隨著成長與環境不同而作改變，但本命性格
其實對人一生之境遇多有相關啊！
花無百日紅嗎？
蘭奇個人簡介～1955年生（56歲）
學歷：Turin Polytechnic大學 工程系畢業
經歷：
．1981 年加入德州儀器
．1997 年宏碁併德儀NB部門，加入宏碁
．2000 年擔任宏碁歐洲總經理
．2005 年升宏碁總經理
．2008 年任宏碁執行長
．2011 年辭執行長、全球總裁等職務
嗜好：足球、紅酒
名言：用數字管理生意，用目標管理人一切都在細節裡
宏碁老總蘭奇閃電下台，第3次再造啟動～
王振堂重掌兵符：宏碁過去太成功，忽視市場變化！
宏碁總經理蘭奇竟無預警宣布辭職，震撼外資圈及科技產業。
義大利籍的蘭奇功業彪炳，1998年因購併加入宏碁，他獨創數字管理哲學，讓宏碁在短短數年內竄起，成功拿下全球筆電二哥佳績，但強悍風格也在宏碁以溫和寬厚著稱的文化風格中屢生爭議。
蘭奇憾然下台時表示：「公司（宏碁）出了什麼問題，都是他個人的失敗。」除承諾將力勸班底留任，也在昨天發信給宏碁全體員工，勉勵繼續創造品牌價值。
…對於蘭奇下台，王振堂說，蘭奇在公司發展方向、規模、成長遠景、創造客戶價值、加強品牌定位等問題的優先順序、資源分配及執行方法和公司有不同意見，經過多月溝通無效後，決定讓蘭奇去職。王振堂說，公司組織調整已一段時間，並委託顧問公司進行，預計4月底完成新的組織規劃。
王振堂說，此次重回執行長駕駛座，他要小心地、認真地每天、每周觀察市場進展。對於執行長及全球總裁的權責劃分，他表示，前者要負責財務、人事、法務、全球品牌及全球行銷規劃；總裁負責則產品設計、產品創造、採購、運籌、服務及先進科技研究。
王振堂透露，大家要追求高目標，壓力都很大，感覺已到了不得不調整的時間，加上與蘭奇溝通的時間已久，卻沒有共識，因此人事必須進行調整。本周二對於蘭奇辭職已有定論，但不能讓其他重要幹部跟著離開，過去2天蘭奇與其他幹部溝通，獲得其他人同意一起留下來解決宏碁的困境。
蘭奇主要強項在業務方面，目前宏碁歐洲、北美與大陸最高層，均為其子弟兵，而其所管轄的區域，營收比重即佔宏碁的70%以上，蘭奇下台後，對宏碁而言，首要風險將在這些區域業務負責人的動向。而目前宏碁歐洲總經理雖任職多年，但蘭奇仍是宏碁歐洲業務的靈魂人物，離職後是否影響歐洲通路商與宏碁的關係？後續這些業務戰將是否能夠持續對王振堂領導的宏碁效忠？而與蘭奇關係深厚的歐洲通路商，是否能夠在宏碁營運不佳之際持續支持，並不被宏碁其他競爭對手挖牆角？這些將皆高度牽繫宏碁2011年及未來營運表現的關鍵指標。
蘭奇真的錯了嗎？！
依各大媒體報導整理，蘭奇可能犯了以下錯誤～
一．忽略公司文化，只論實力
二．抓權擴大嫌隙，加劇派系對立
三．作風太強勢，決策都被當「削權」
四．董事會才是最高權力機構
施振榮早在去年九月，就提出宏碁應該思考第三波再造。當時蘋果iPad推出，衝擊到宏碁小筆電出貨，身為董事兼大股東的施振榮發出已看到個人電腦產業面臨改變，蘭奇卻充耳不聞。他自恃戰功，忽略了董事會才是最高權力機構，一直不願意轉型，最後只能閃電辭職。
蘭奇的強勢，甚至堅持到最後一刻，在離職的條件上，都要求宏碁照他的要求辦理。宏碁董事長王振堂在對媒體說明會上，還要強調：「那麼這個我們分開的原因啊，這個是蘭奇堅持要這樣寫的，我們也很小心的每一個字都跟蘭奇確認。」
蘭奇，從一個超級戰將變成企業發展的絆腳石，對宏碁內外、對台灣企業國際化的歷程，都如他自己所說的「很可惜」。但此事也證明了「只有戰功，還不足以坐大位」，當別人不信任你時，你是不可能領導他們的。
性格或許其沒有所謂的好壞！
畢竟，蘭奇對於造就宏碁的輝煌奇蹟亦曾功不可沒，可不是？！
只是，擅長數字管理的蘭奇可能萬萬沒算到到自己，竟難以再幫宏碁實現「2011年登上筆電一哥，2012年個人電腦龍頭。」的高峰吧！
*** 智慧觀時局，修身多自省，人和攸情勢，安然立身命！***
參考資料：
一． 李宜儒、王郁倫、陳文蔚╱綜合報導，“震撼彈 宏碁老總蘭奇閃電下台”，蘋果日報，2011年04月01日，http://tw.nextmedia.com/applenews/article/art_id/33288855/IssueID/20110401#
二． 王郁倫╱台北報導，“蘭奇的數字管理 衝撞著溫和的宏碁” ，蘋果日報，2011年04月01日，http://tw.nextmedia.com/applenews/article/art_id/33288864/IssueID/20110401
三． 王郁倫╱台北報導，“量與價值 觀念差異大 不是妥協就是離開” ，蘋果日報，2011年04月01日，http://tw.nextmedia.com/applenews/article/art_id/33288871/IssueID/20110401
四． 簡佩萍，DIGITIMES中文網 原文網址: 宏碁戰前換將 務求突破行動裝置困境 短期則有業務遭競爭對手挖牆角危機 http://digitimes.com.tw/tw/dt/n/shwnws.asp?cnlid=13&cat=6&id=0000226875_SSJ72CHQ8RMQYH4MGZ3VS#ixzz1J8dHQBMT
五． 曾如瑩、林易萱，“宏碁變天！施振榮換將內幕”，商業週刊，1220期，2011年4月6日
聽首歌吧～笑看風雲
出處：http://www.youtube.com/watch?v=65lLDVwXJwE
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